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領導的十大心術和四大策略

作者:瑪爾思   更新時間:2019-10-26 10:28:53  

    領導管理的十大心術和四大策略

     

        ?    ?導讀:對于領導者來說,“術”在工作實踐中是不可或缺的,心術和治術更是缺一不可。領導的心術是本質和根本,領導的治術則是工具和策略。領導者只有做到心術正,才能在使用治術時達成游刃有余、左右逢源的效果。而如果領導者心術不正,即便精通謀略、神機妙算,最終也難免會作繭自縛、自取滅亡。
     

     

    領導的十大心術和四大策略
     

      在外界眾多的培訓機構中高層管理培訓是重點,中層管理者處于企業中承上啟下的作用,上有領導思想企業戰略做方針,下有員工管理業級績效做考核,越來越多的重視管理,而領導的管理在”術“有很大的出入,關于對“術”的理解,人們歷來評價不一、褒貶不一。針對現在瑪爾思就給大家做一下介紹領導心術的應用。

     

        ?    ?有些人認為,“術”就是通過陰謀詭計、齷齪伎倆來達成自己的目的;而有些人則認為,“術”是治理國家、統率下屬的有效工具。其實,所謂的“術”可以分為兩類:一類是心術,即通過個人的道德修養和行為作風去影響人心;一類是治術,即通過權力、策略等引導他人的行為。有心術無治術,“術”就成為滿口虛言;而有治術無心術,“術”也就成為了小人得志的工具。

      

      關于對“術”的闡述和運用,可以追溯到我國的春秋戰國時期,在百家爭鳴的局面下,眾多學派之間為各個國家的統治者提供了眾多不同的治國、治世之道,而其中影響最為深遠的當屬儒家思想和法家思想。

      

      以孔子、孟子為代表的儒家思想強調領導的心術,提倡德政、禮治和人治,強調道德感化,認為君主應該達到兼具“仁義禮智信”崇高道德境界,以身作則,才能成為優秀的領導者。

      

      而以韓非子為代表的法家思想則強調的是領導的治術,提倡以法治國,以暴力、策略等不同手段來統馭下屬,提出領導者應該采用眾端參照、必罰明威、信賞盡能、一聽責下、疑詔詭使、挾知而問、倒言反聽等手段來控制下屬的思想與行為。

      

      在現代企業管理下,對于領導的心術和治術則有了新的時代定義。

      

      領導的心術包含以下十項內容:

      

      ●仁愛:領導者不能將團隊成員視作工作的器械,要學會關心并滿足他們的需求。

      

      ●寬容:領導者要學會容忍下屬的失誤或錯誤,并給予他們改正的機會。

      

      ●尊重:尊重是雙向的,領導者給予下屬充分的尊重,才能贏得他們的尊重。

      

      ●期望:有期望才有進步,領導者給予下屬充分的期望,他們的潛能才能得以激發。

      

      ●合作:領導者不能將下屬視作自己的附庸,而是最忠誠、最堅實的合作伙伴。

      

      ●溝通:領導者要勤于溝通、善于溝通,深入了解下屬的工作狀態和真實想法。

      

      ●服務:領導者要成為下屬的服務者,需要協助下屬去完成既定的團隊任務。

      

      ●賞識:領導者要善于發現下屬的優點,要坦率地贊揚下屬的成績,時刻給予激勵。

      

      ●授權:領導者要敢于授權、善于授權,在提高效率的同時為下屬創造進步的機會。

      

      ●分享:領導者要樂于分享,團隊所達成的任何成果,都是屬于所有團隊成員的。

      

      領導的治術包含以下四種策略

      

      ●曉之以理:

      

      領導者要學會“以理服人”,面對下屬犯下的錯誤不要一味批評,而是要以具備邏輯性的思想和話語使其明理,使其認識到自身的錯誤,從而達到教誨育人的目的。

      

      ●動之以情:

      

      領導者要善于用真情打動下屬,要與下屬建立深厚的情感聯系,這樣更能在指導下屬的行為時避免下屬產生對抗心理和叛逆心理等。

      

      ●“誘”之以利:

      

      團隊成員以利益取向決定自己的行為,這并非是不值得贊同的現象。即便個人與團隊的愿景高度符合,團隊成員還是需要滿足個人的物質及精神需求,“誘”之以利就是以各種激勵手段去引導下屬的行動。

      

      ●“脅”之以威:

      

      如果能夠以理、情、利來實現對下屬的正確引導,自然是一種理想的狀態,但是在實際的管理工作中,難免需要以硬性的規章制度、懲罰措施等去限制、修正下屬的行為,這種權力同樣是領導者開展工作的必要保障。

      

      對于領導者來說,“術”在工作實踐中是不可或缺的,心術和治術更是缺一不可。領導的心術是本質和根本,領導的治術則是工具和策略。領導者只有做到心術正,才能在使用治術時達成游刃有余、左右逢源的效果。而如果領導者心術不正,即便精通謀略、神機妙算,最終也難免會作繭自縛、自取滅亡。

      

      一位優秀的領導者,必須要注重心術與治術的雙重修煉,并在實際工作中平衡、靈活地運用心術和治術。

     

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