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團隊建設中如何打造狼性文化

作者:瑪爾思   更新時間:2019-05-09 17:26:58  

     

    文章關鍵詞:團隊建設

     

    導讀:狼性通常被認為是一種團隊精神,主要強調創新精神和頑強的拼搏精神,是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則,優化集體的危機意識,從而在有限或劣勢環境和資源條件下求生存和求發展的手段
     

    狼性文化對企業內部管理也有重要作用。比如說,狼性文化中強調協作、遵守紀律,就是狼性文化對內的一種表現。
     
    1、對工作和事業孜孜不倦地追求。

    2、對事業中的困難,毫不留情地攻克。

    3、突發野勁,在事業的道路上奮力拼搏。

    4、發揚對困難要勇于克服,對事業要無私奉獻。

    5、在追求事業成功的過程中,對一切難關采用不仁慈手軟,努力攻克。

    6、加強組織紀律性,為事業的成功奠定基礎。

    7、在團隊中要互助合作,配合協調,縱橫團結一致,去奪取事業的勝利。
     
       

    團隊建設的三項基本原則:


    一定要堅持三項基本原則,第一“人員是前提”;第二“管理是動力”;第三“文化是核心”。
     

    第一,是“人員是前提”:


    團隊執行能力取決于兩個方面,一個是“愿干”,二是“能干”。
    愿干又能干的,被稱為人財,是公司的寶貴財富,這種團隊是可遇不可求的。
    第二類態度好能力差些,被稱為人材,愿干而不能干,可以通過培訓,讓他們變得能干;
    第三類態度差能力強,被稱為人才,對于能干而不愿干的人員,很多老板很重視心態素養培訓,甚至寄托在傳統文化及宗教思想上,這樣做也是需要的,但僅此還是不夠的。
     

    第二,是“管理是動力”

     
    有效地管理把復雜的事情簡單化,執行就是做,不言而喻,提高執行力就是提高做事的能力,團隊不做你希望的事情,只會做你檢查的事情。
     
    目標管理就是能夠促使團隊自動執行的有效管理機制之一。目標管理能夠有效地讓個人充分發揮特長,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立團隊合作,把團隊目標和個人目標結合起來,能讓團隊為自己工作的同時實現大團隊的核心目標。
     

    第三,是“文化是核心”。
     

     
    要想使團隊富有執行力,就必須將執行力形成一種文化,使其成為文化的一個組成部分,才能使每一個人都理解并深入實踐執行力,只有這樣,執行力才能充分發揮作用。團隊發展壯大需要一大批執行力強的領導、團隊,需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到團隊文化中去。
     
    團隊建設流程

     

    優秀的團隊要做到兩個人:

     

    1. 用人:


    “廣收、慎用、勤教、嚴絕”,認為在用人方面應該做到以下幾點:

    ①  老人做新業務,新人做老業務

    ②  始終不能讓其太舒適,需要有壓力感

    ③  獎勵+懲罰=考核

    ④  要用團隊的力量,而不是讓一個人去做一件很困難的事情

    ⑤ 讓1.6米的人去觸摸1.9米的桿子,而不是讓1.9米的人去碰1.9米的桿子


    2. 留人:


    ①  相信企業文化價值觀的力量

    ② 留住心,而不是肉體

    ③ 給予職業成長往往是留住人的一個關鍵手段

    ④ 合理的加薪和股權激勵

    ⑤ 幫助員工解決公司能夠幫其解決的問題。




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