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今日壹讀:如何抑制負能量的傳播

作者:瑪爾思   更新時間:2020-01-06 09:49:20  

    如何才能抑制負能量的傳播呢?

    導讀:每個人身上都存在著正能量和負能量,積極進取的人會主動壓制負能量為團隊傳播正能量,而消沉落后的人卻總是向別人傳播負能量,用壞情緒和壞消息感染別人,致使整個團隊人心浮動、萎靡不振。

    如何抑制福能理的傳播

    今天瑪爾思給大家分享一篇關于團隊合作的文章《如何才能抑制負能量的傳播》對于一個團隊而言,破壞比建設更快更容易,領導者辛辛苦苦地創建團隊,結果只因為團隊中出現了幾個負能量的攜帶者,把消極有害的情緒傳染給了大家,以前所有的工作都功虧一簣。那么作為團隊的領導者,如何才能抑制負能量的傳播呢?

    (1)主動傳播正能量,用積極情緒感染員工

    任何能量的傳播都需要有源頭,正能量的傳播也是如此,不要期望員工會突然變得豪情萬丈,而要把自己變成正能量的傳播源,精神振奮地投入工作,用果敢有力的行動和飽滿的激情來感染員工,激活他們的情緒。

    (2)設立“情緒傾訴站”,幫助員工排解負能量

    如發現某位員工工作心不在焉,過度焦慮、意志消沉,經常發表對公司不滿的言論,就要及時幫助他(她)排解掉心中的負能量,否則他(她)就會將負能量輻射給整個團隊,其后果不堪設想。可以單獨找機會跟他(她)談心,任其盡情傾訴自己的煩惱,通過溝通來了解問題的癥結所在,然后及時鏟除他(她)壞情緒的根源。

    (3)給情緒不佳的員工放“情緒假”

    員工帶著壞情緒上班,工作效率很低,而且容易出錯,受到批評后,情緒進一步惡化,成為更大的負能量場,對其他員工會造成更糟糕的影響。與其讓這樣的員工勉強留在公司里工作,還不如給他(她)一些緩解情緒的時間,等他(她)放松下來情緒略好之后再上班,對其本人和同事而言都是有益處的。“情緒假”不宜過長,一般為1~2 天,這段假期不扣除工資和獎金,日后可安排他(她)補班。

    由于人們工作和生活節奏越來越快,員工的心理壓力倍增,他們很容易出現情緒問題,成為一個個負能量的攜帶者。為此,領導者不能一味責怪員工,在他們心理出現問題時,最好給他們放“情緒假”,員工情緒恢復后工作效率也會提升,負能量的傳播途徑也會因此而被阻斷。

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